Willkommen im Newsroom der ADG Gruppe!

Die moderne Berufswelt bietet heutzutage mehr Karrierepfade als je zuvor. Während traditionell die vertikale Karriereleiter als der goldene Weg zum beruflichen Erfolg galt, gewinnt die horizontale Entwicklung immer mehr an Bedeutung. In diesem Beitrag beleuchten wir die Vor- und Nachteile der horizontalen und vertikalen Karrierepfade.

Das „22. Forum Personal“ der Akademie Deutscher Genossenschaften (ADG) war ein dringend benötigter Impuls für einen Bereich, der sich inmitten einer beispiellosen Herausforderung befindet. Unter dem Thema „Den Fachkräftemangel meistern – Mitarbeiter finden, binden und entwickeln“ versammelten sich auf dem Campus Schloss Montabaur 100 HR-Experten aus der Genossenschaftlichen FinanzGruppe, um die drängenden Probleme zu erörtern.

Veränderung ist nicht leicht. Sie geht mit einem Einsatz von Zeit und Energie einher. In einer Ära der Digitalisierung und künstlichen Intelligenz, müssen Unternehmen und Mitarbeiter sich jedoch zwangläufig mit diesem Thema auseinandersetzen. Tiziana Bruno lieferte beim „Forum Assistenz und Vorstandsunterstützung“ Impulse, wie man Widerstände gegen Veränderungen überwinden kann.

Wie Führungskräfte unternehmerischen Erfolg aktiv fördern können.

Die (digitale) Transformation ermöglicht und fordert die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle – unter unvorhersehbaren, sich schnell ändernden Rahmenbedingungen. Dauerhafter Wandel, Handeln und Entscheiden in großer Unsicherheit und Krisenmanagement sind branchenübergreifend die neue Normalität im beruflichen Alltag der Unternehmer und Führungskräfte.

Doch wie nehmen Entscheider diese Herausforderungen an? Wie können Führungskräfte ihre Teams fördern, unterstützen und bestmöglich in Wirkung bringen, um weiterhin unternehmerischen Erfolg zu realisieren?

In einer sich wandelnden Arbeitswelt ist Weiterbildung essentiell. Doch Wissen allein reicht nicht aus. Lernbegleitung verknüpft Fachkompetenz mit Verhaltensänderung und ermöglicht den Transfer ins Unternehmen. Die ADG zeigt, wie individuelle Unterstützung die Entwicklung von Handlungs- und Transferkompetenzen fördert.

Albert Einstein wird zugeschrieben, einmal gesagt zu haben, dass es schlichter Wahnsinn ist, immer dasselbe zu tun und dabei unterschiedliche Ergebnisse zu erwarten.

Übertragen auf die Zukunft der Bildung drängt sich die Frage auf: Welcher Form von „Wahnsinn“ werden wir wohl begegnen, wenn wir einerseits von Menschen erwarten, dass sie in der Lage sind, zukunftsfähige Antworten auf die Herausforderungen unserer Gesellschaft zu finden, aber andererseits den Rahmen nahezu unverändert lassen, in dem die dafür erforderlichen Kompetenzen erworben werden sollen?

Die Unternehmenswelt ist mitten in einem Paradigmenwechsel: Wertebasierte Führung und Diversität sind nicht mehr nur Schlagworte, sondern kritische Erfolgsfaktoren. Dr. Jörg Ehmer, ehemaliger CEO von Apollo Optik und Mitglied in mehreren Beiräten/Aufsichtsräten, provoziert und regt zum Umdenken an. Diskutieren Sie mit im 9. ADG-Vorstandsforum am 23./24. November 2023.

Im heutigen dynamischen Wirtschaftsumfeld sind Bankorganisationen mehr denn je gefordert, sich agil zu wandeln und sich gleichzeitig auf ihr Kerngeschäft zu konzentrieren. Doch wie gelingt dieser Balanceakt zwischen Tradition und Transformation? Antworten darauf liefert das bevorstehende "20. Forum Organisation" am 26./27. Oktober 2023, das als impulsgebende Plattform für Genossenschaftsbanken konzipiert ist.

Für die PSD Bank Rhein-Ruhr eG in Düsseldorf ist Führen auf Distanz nicht neu. Mit zwei Standorten in Düsseldorf und Dortmund und rund 220 Mitarbeitenden ist ein persönlicher Austausch von Angesicht zu Angesicht nicht immer möglich. Anne Schaefer, Geschäftsbereichsleiterin der PSD Bank Rhein-Ruhr, zeigte in ihrer Projektarbeit zum 488. GBF (Genossenschaftliches Bank-Führungsseminar) auf, wie eine effektive Leistungskultur auch ohne räumliche Nähe ermöglicht wird.

Der Personal- und Fachkräftemangel ist mittlerweile zu einer der größten Herausforderungen für alle Unternehmen geworden. Laut dem "Gallup Engagement Index 2022" sind drei von vier Unternehmen von massiven Personalengpässen betroffen, die sich negativ auf ihre Wettbewerbsfähigkeit auswirken. Gefragt sind innovative Wege, um den eigenen Fachkräftebedarf zu decken, Mitarbeitende gezielt zu fördern und langfristig an das Unternehmen zu binden. Hier kommen Zertifizierungsprogramme ins Spiel, die sich als wirkungsvolles Instrument zur Bewältigung des Fachkräftemangels erweisen.

„Wenn Kunden in der eigenen Region investieren wollen, sollten sie das auch können!“ Prägnanter könnte man das Prinzip von daheim invest, einem neuartigen, digitalen Geschäftsmodell für Regionalbanken kaum formulieren. Dieter Rottmeir, Aufsichtsratsvorsitzender der VR Bank Metropolregion Nürnberg eG und Mit-Gründer und Geschäftsführer der Selected Ideas präsentierte im Rahmen des 9. ADG -Forums Digitalisierung ein zukunftsfähiges Konzept.

Der § 99 des Betriebsverfassungsgesetzes (BetrVG) stellt die Mitbestimmungsregelungen bei personellen Einzelmaßnahmen in Unternehmen mit mehr als zwanzig wahlberechtigten Arbeitnehmern dar. Dieser Paragraph legt fest, dass der Arbeitgeber den Betriebsrat vor jeder Einstellung, Eingruppierung, Umgruppierung und Versetzung informieren und seine Zustimmung einholen muss. Dabei sind bestimmte Dokumente vorzulegen und Auskünfte über die Beteiligten sowie die geplanten Auswirkungen der Maßnahmen zu geben. In diesem Zusammenhang werden insbesondere die Bedingungen für Eingruppierungen und Umgruppierungen sowie der Anwendungsbereich der Vergütungstarifverträge bei Genossenschaftsbanken hervorgehoben.

Am 29. Juni 2023 hat die BaFin im Anschluss an die im September 2022 gestartete Konsultationsphase die neuen Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) veröffentlicht. Wie aus dem MaRisk Anschreiben der BaFin hervorgeht, haben sich im Vergleich zum Konsultationsentwurf noch an einigen Stellen inhaltliche Änderungen ergeben.

Um die Unterschiede und Gemeinsamkeiten im Führungsstil zwischen der zivilen und militärischen Welt zu erkunden, um sich als Führungskraft weiterzuentwickeln und neue Kompetenzen zu erwerben, haben sich Führungskräfte aus der genossenschaftlichen Welt und der Bundeswehr gemeinsam für eine zweite Runde auf die Lernreise "Campus.Führen" mit der ADG begeben.

Der demografische Wandel wird schon lange diskutiert. Seit den 1970er Jahren bereits übersteigt die Anzahl der Sterbefälle in Deutschland die der Geburten. Jedoch sind erst in den letzten Jahren die Auswirkungen der alternden Gesellschaft den meisten Menschen wirklich bewusst geworden. Diese immer deutlicher spürbaren Folgen für Unternehmen sind drastisch und könnten auch für Genossenschaftsbanken zu einer existenziellen Herausforderung werden. Bildung, Qualifikation und Kompetenz werden ein wichtiger Teil der Lösung sein – und müssen.

Kommunikation ist alles. Das gilt auch – und explizit – in Change Management-Prozessen. Und Kommunikation muss typgerecht sein. Das sind wesentliche Erkenntnisse, die Carina Simon von der Volksbank Trier eG in ihrer Projektarbeit vom 487. GBF gewonnen hat.

In einer Welt, die sich unaufhaltsam wandelt, liegt der Schlüssel zum Erfolg in der Fähigkeit, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Die ADG eröffnet mit ihrem Jahresprogramm für 2024 ein neues Kapitel des lebenslangen Lernens für Führungskräfte in Genossenschaftsbanken und kooperativen Unternehmen.

Nach 18 Jahren steht der Verein zur Förderung der Akademie Deutscher Genossenschaften e.V. vor der Etablierung eines neuen Beitragsmodells. Eine Arbeitsgruppe hat einen vielversprechenden Vorschlag erarbeitet, der auf der außerordentlichen Mitgliederversammlung des Fördervereins detailliert vorgestellt wird.

Die genossenschaftliche Welt steht, wie der gesamte Arbeitsmarkt, unter großem Veränderungsdruck. Bildung spielt eine zentrale Rolle bei der Bewältigung der neuen Herausforderungen. Dies war eine der Kernaussagen im genossenschaftlichen Bildungsdialog im Rahmen des Willkommensempfangs von Boris Nannt, dem neuen ADG-Vorstandsvorsitzenden, auf dem Campus Schloss Montabaur.

Ist ein Arbeitnehmer arbeitsunfähig erkrankt, so ist dieser im Falle einer länger als drei Kalendertage andauernden Arbeitsunfähigkeit verpflichtet, eine ärztliche Beschei¬nigung vorzulegen, soweit der Ar-beitgeber nicht von seinem Recht Gebrauch macht, eine kürzere Vorlagefrist festzulegen. Im Arbeits-vertrag können auch andere Fristen vereinbart werden. Kommt der Arbeitnehmer der für ihn geltenden Vorlagepflicht nicht nach, so berechtigt unter anderem dieser Umstand den Arbeitgeber gemäß § 7 Abs. 1 Nr. 1 Alt. 1 EFZG, die Fortzahlung des Arbeitsentgelts zu verweigern.
Im Folgenden geben wir einen Überblick zu dem Beweiswert einer AU und klären Rechtsirrtümer auf, die mit der Einführung der elektronischen AU einhergehen.

Boris Nannt, seit 1. April Vorstandsvorsitzender bei der Akademie Deutscher Genossenschaften e.V. (ADG), spricht in unserem Interview über die Relevanz von Kundennähe, die spürbare Solidarität innerhalb der genossenschaftlichen Welt und seine Erfolgsformel für Führungskräfte.

Datenschutz ist ein wichtiges Grundrecht, das sicherstellt, dass persönliche Daten nicht missbraucht werden. In Unternehmen haben Datenschutzbeauftragte jedoch keinen leichten Stand. Häufig treffen sie auf Widerstand. Der Grund: Datenschutz erschwert oft den zügigen Fortschritt von Technologie und Innovation, schränkt Datenerfassung und -nutzung ein und verkompliziert damit das Geschäft. Auf der „ADG-Netzwerkplattform Datenschutz und Datensicherheit“ ging es um die Risikokultur in Unternehmen und wie Smart Data datenschutzkonform eingesetzt werden kann.

Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) teilt mit: Der Referentenentwurf zur Änderung des Arbeitszeitgesetzes liegt nun vor.

Prof. Dr. Marcus Sidki und Prof. Dr. Björn Maier sind Institutsleiter des INAB – Institut für Nachhaltiges Banking. Im Interview geben die Experten Einblicke, wie eine sinnvolle Nachhaltigkeitsberichterstattung aussieht, was die neue CSRD-Richtlinie bedeutet und wie sich Banken für ein nachhaltiges Wirtschaften erfolgreich aufstellen können. 

Boris Nannt ist seit 1. April 2023 Vorstandsvorsitzender der Akademie Deutscher Genossenschaften e.V. in Montabaur.

Eine gemeinsame Vision entwickeln – das war das Ziel der Tagung „Evaluieren. Entwickeln. Erleben.“ des Vereins Alumni und Freunde der ADG Anfang März auf dem Campus Schloss Montabaur. Es wurde kontrovers diskutiert, Ideen und Impulse für ein neues Konzept gesammelt. Im nächsten Schritt geht es darum, den Wandel des Vereins zu gestalten und ein nachhaltiges Alumni-Netzwerk aufzubauen.

Digitale Mitarbeiterführung wird bleiben. Dessen ist sich Nicolas Wörsdörfer sicher. Als Bereichsleiter des Kompetenzzentrums Immobilien der Westerwald Bank eG Volks- und Raiffeisenbank Montabaur hat er sich mit dem Thema „Digital Leadership – Mitarbeiterführung im digitalen Zeitalter am Beispiel der Westerwald Bank eG“ im Rahmen seiner Projektarbeit für das 486. Genossenschaftliche Bank-Führungsseminar (GBF) intensiv auseinandergesetzt. Sein Fazit: Digitale Mitarbeiterführung kann echte Mehrwerte für Unternehmen bieten kann.

Hierarchiegefälle bieten Nährboden für eine toxische Unternehmenskultur. Doch mehr noch: Sie können zu einer echten Gefahr werden. Frank Roebers, Vorstandsvorsitzender der SYNAXON AG und Oberstleutnant d.R. bei der Bundeswehr, weiß aus eigener Erfahrung, wovon er spricht. Im Rahmen der Lernreise „Campus.Führen“, bei der Wirtschaft auf Militär trifft, stellte er die provokante These auf: „Co-Piloten sterben lieber, als ihrem Kapitän zu widersprechen“.

Die Rechtsprechung des EuGH und des Bundesarbeitsgerichtes zum Thema Urlaubsverfall hat zuletzt wieder neue Aspekte hervorgebracht, die es in der Praxis zu beachten gilt.

Das Bundesarbeitsgericht hat entschieden, dass die Arbeitszeiterfassung Pflicht ist. Die Begründung dieser Entscheidung liegt seit dem 05.12.2022 vor. 

Um Mitarbeiter langfristig an ein Unternehmen zu binden, investieren Arbeitgeber gerne in Qualifizierungsmaßnahmen. Im Rahmen solcher Maßnahmen kommt es regelmäßig zu Fortbildungsvereinbarungen, in denen sich der Arbeitnehmer einerseits zur Teilnahme an der Fortbildung verpflichtet und der Arbeitgeber andererseits die Übernahme der Fortbildungskosten zusichert und oftmals auch eine bezahlte Freistellung von der Arbeitspflicht gewährt. Manchmal verpflichtet sich der Arbeitenehmer ebenso dazu, nach Abschluss der Fortbildung das Arbeitsverhältnis für eine bestimmte Dauer fortzusetzen. Aber was, wenn er vorzeitig aus dem Arbeitsverhältnis ausscheidet? Ist eine Rückzahlungsverpflichtung zulässig?

Die ADG Gruppe begrüßt insgesamt zwölf neue Auszubildende und Studierende auf dem Campus Schloss Montabaur.

Was bedeutet artgerechte Tierhaltung? Welche Marktentwicklungen bestimmen den landwirtschaftlichen Bodenmarkt? Wie wirken sich rechtliche Hürden auf die Agrarwirtschaft aus?

Diese und viele weitere Fragen diskutierten die TeilnehmerInnen gemeinsam mit ExpertInnen und PraktikerInnen aus der Landwirtschaft auf dem diesjährigen Agrarfinanzforum 2022. Nach zwei Jahren pandemiebedingter Pause erwarteten alle TeilnehmerInnen die Veranstaltung und den Erfahrungsaustausch mit den BranchenkollegInnen mit großer Spannung. 

Zwei Tage Netzwerken, grenz- und branchenübergreifender Austausch, ein Forum für kooperatives Miteinander – das und noch vieles mehr machte die Netzwerkveranstaltung „Kaleidoskop 2022“ des Vereins Alumni und Freunde der ADG zu einem ausgesprochen wertvollen Anlass mit viel Erkenntnisgewinn für die exklusiv eingeladenen TeilnehmerInnen. 


Vernetzen, Mitglieder fördern, Mehrwerte bieten – der Netzwerkknoten Campus Schloss Montabaur wurde nach zwei Jahren der pandemiebedingten Pause wieder erlebbar, noch dazu in der vollkommen neugestalteten und ausgebauten Bar Netzwerk. Wie sich im Laufe der Veranstaltung herausstellte: Im diesjährigen Kaleidoskop steckten etwa 700 Jahre genossenschaftliche Berufserfahrung.